Notre engagement commun à l’égard de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) est parmi les moyens les plus efficaces de maintenir ce sentiment de famille et de faire en sorte qu’il demeure pertinent tout au long de notre évolution.

Alors que nous nous dirigeons vers l’exercice 2025, nous présenterons de nouveau nos engagements en matière de DEI à nos équipes afin qu’elles se sentent interpellées par les nouveaux résultats inspirants : de meilleurs milieux de travail, une meilleure expérience client(e), et des communautés résilientes. Toutefois, en premier lieu, je crois qu’il est important de jeter un œil sur le chemin parcouru et de déterminer où nous en sommes.

En 2020, nous avons défini certains objectifs ambitieux pour nous aider à faire progresser nos priorités en matière de DEI et dont l’incidence serait positive et durable :

• • Nous avons examiné l’éventail des identités de genre à l’échelle de l’entreprise pour mieux comprendre nos opportunités et nos impératifs afin de renforcer notre équipe, en accordant la priorité à la diversité dans les postes clés.
  • Aujourd’hui, nous avons augmentés la représentation des femmes à 37% dans les postes de vice-présidentes et à 40 % dans les postes de directrices.
• • En 2021, nous avons pris initiative d’établir pour l’entreprise un indicateur clé de performance (ICP) lié à notre programme incitatif annuel. Ce dernier est axé sur le renforcement des capacités en vue d’aider les leaders et les membres de nos équipes à faire de notre entreprise et de nos magasins des milieux plus inclusifs.
  • Aujourd’hui, ces initiatives nous aident à améliorer la diversité de nos équipes et offrent aux leaders et aux membres de nos équipes de meilleurs outils et de meilleures ressources pour créer un milieu de travail inclusif. Nous pouvons désormais être transparents quant aux responsabilités, car nous avons intégré la DEI dans le cadre des objectifs de performance individuels et d’équipe.
• • Nous avons entrepris d’améliorer notre gamme de produits par et pour des communautés diversifiées, et nous nous sommes engagés à offrir du soutien aux communautés marginalisées du Canada à l’échelle locale.
  • Aujourd’hui, nous forgeons et renforçons des relations avec des fournisseurs et des communautés autochtones conformément avec le Conseil canadien pour l’entreprise autochtone dans le cadre de notre chemin vers la réconciliation. Nous sommes fiers d’être parmi les seules détaillants ainsi que l’une des plus grandes entreprises au Canada à obtenir l’accréditation RPA (Relations progressistes avec les Autochtones).
• • Nous avons également misé sur des programmes qui permettraient aux membres de nos équipes de s’exprimer et de se faire entendre. Nous nous assurons ainsi de faire ce qu’il faut pour être une organisation équitable et accueillante.
  • Aujourd’hui, les commentaires que nous avons recueillis auprès de nos équipes, en personne et par le biais de nos sondages sur l’expérience employé(e), indiquent que nous sommes sur la bonne voie. Nous constatons que la collaboration et l’innovation peuvent assurer le succès de l’entreprise lorsque nous misons sur notre personnel dans le cadre de nos initiatives de DEI.

Alors que nos engagements en matière de DEI demeurent constants, notre approche, elle, évolue au fil du temps. Notre entreprise tire des leçons de la riche diversité des quelque 134 000 personnes qu’elle emploie et 11 millions de familles qu’elle sert, réparties dans plus de 900 communautés.

Nous avons tous des responsabilités différentes pour contribuer à l’avancement de nos engagements en matière de DEI. Or, la DEI n’est pas une tâche supplémentaire ni une responsabilité qui dépasse le cadre de vos fonctions habituelles. Elle est profondément ancrée dans nos valeurs fondamentales et notre façon de travailler. Elle est essentielle à la réussite continue de notre entreprise et à notre capacité de maintenir le cap sur notre objectif de devenir le meilleur détaillant au Canada.

Je vous invite à lire la page Objectifs et progrès en matière de DEI pour en savoir plus sur ce que nous faisons et sur la façon dont chacun(e) d'entre nous peut contribuer et s'engager à faire de Sobeys un endroit spécial à travailler.

Simon Gagné
Vice-président exécutif et chef des ressources humaines